作为全省履职事项清单编制工作第一批试点乡镇，近年来，湖泽镇以“5+2”机构运行实体化、管理规范化、运转协同化为主要抓手，推动清单落实与岗位履职有效衔接，为乡村振兴提供更加坚实的制度保障。

　　抓运行实体化激活机构改革“新动能”

　　按照“5+2”机构总框架，结合清单编制，科学整合部门、合理调整分工，确保责任到岗到人、实体化运行。

　　将原有18个分散站所整合为“5+2”综合部门，推行集中办公实体化运行模式，减少跨部门沟通时间和程序。

　　全面调整班子成员和干部分工，班子成员全部下沉“5+2”各办公室担任主任、兼职副主任，领导和干部跨办兼职均不超过2个办公室，推动工作减负更提质。

　　清单实施后，根据履职任务要求，按照工作重要性、工作阶段轻重缓急对岗位布局进行调整，比如在项目建设工作中，分设项目前期、项目建设岗，确保有充足力量跟进对接项目全过程，提高资源利用效率，保障基本履职目标有效实现。

　　抓管理规范化构建清单联动“新机制”

　　明确岗位职责、工作流程，通过机制化运行，助推清单履职“落地有声”。

　　出台湖泽镇“5+2”机构工作机制，清晰界定岗位职责、工作流程、人员管理等，划分干部“责任田”。依托办公平台规范收发文流程，实现部门间数据互通。构建各办内部调度总结闭环管理机制，主要领导从过去调度七站八所到只调度7名机构负责人，工作程序更精简、效率更提升。

　　开展“集中轮训+内部互学+实操演练”，建立“三位一体”多元培训体系，提升干部履职事项清单应用能力。开展清单业务集中培训，邀请专家能手围绕清单进行全面深入解读。各办组织内部互学，对清单中涉及本办业务进行学习讨论，让干部既懂政策、更善执行。

　　设立监督举报机制，畅通群众监督渠道，及时受理群众对乡镇履职不到位情况的投诉举报，确保清单履职工作始终在群众监督下有序开展。

　　抓运转协同化打造为民服务“新格局”

　　构建优化、协同、高效的机构职能体系，不断提升群众满意度。

　　将“5+2”内设机构和事业单位主要职责、岗位牌与便民服务导视图公示出来，方便群众更加直观地找到对应的办事地点、部门和人员。同时开展代办帮办服务，如上门办理社保资格认证、宣传社会救助各项政策等，做到“让数据多跑路，让群众少跑腿”。

　　清单厘清了哪些赋权事项需基本履职，哪些无法承接需收回，保障了赋权事项“接稳”，围绕清单编制运用发力，让制度优势有效转化为基层治理效能。比如，综合行政执法方面，配强10名综合行政执法骨干，设置违法线索投诉受理、行政执法法律咨询等服务窗口，加大巡查和执法力度，力争实现案件办结率和群众满意度双提升。

　　建立“评估+考核”双轨体系，将清单职责与平时考核“接轨”，将干部履职情况、服务群众成效纳入机关干部考核重要指标，履职成效与评优评先、晋升、薪酬等直接挂钩，激发干部履职活力。

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